因此，核心为了获取更好的用户体验，友友租车在2015年打算转型为B2C模式。

除此之外，战斗互联网中还有一类公司，多数属于上游流量方，但是其所处行业天生不能形成商业闭环，不得不委身于BAT，比如优酷土豆。对于创业者来说，系统是否需要获得BAT的投资?何时获得其投资?如何整合资源?用折价换资源是否合适?这些问题变得越来越重要，但却没有得到足够重视。

处于转型节点的美丽说在之后引入腾讯作为投资方，核心并接入微信和QQ入口，这被美丽说视为业务增长的重要战略。2014年之前美丽说和蘑菇街市场占有率比较接近，战斗甚至早期美丽说是超过蘑菇街的，战斗然而经过了2年的转型期，蘑菇街通过内容+电商的模式使得年交易额提升至120亿元，流量很大一部分来自于平台自身内容。由于当时疯狂老师处于发展早期，系统融资额仅几百万元，系统而腾讯一般投资额至少是千万级别的，因此对于腾讯来说，当时疯狂老师项目仍然比较小，许良告知张浩可以等公司再发展一段时间再看。

对于投资时点的精确选择，核心滴滴引入腾讯可被看作是其中的经典代表，核心腾讯当时正在推广旗下移动支付，而滴滴的出现不仅有利于用户对于微信支付习惯的培养，对于滴滴自身来说，当时国内打车行业尚未出现巨头，滴滴背靠金主腾讯，能够快速将市场扩展到全国，获得规模优势。人人车作为一家C2C模式的二手车电商平台，战斗主要解决的是消费者在平台上看车、战斗交易的过程，但由于交易标的是新旧程度不同、价值较高的二手车，相较于3C电子、服装等品类，用户在交易中的信任成本较高。

这对张浩来说是件好事，系统不过他同时希望能吸引腾讯的加入。

几个月后，核心腾讯成为了公司B轮的投资者，投资额为2000万美元。就火山个人理解而言，战斗一个平台型产品要想有流量，战斗要想很好地存活下来，至少需要满足如下几个条件：有用户——平台的两端都有比较明确的用户群;有需求——每个用户群都有明确而强烈的需求;有价值——平台能同时满足两端用户群的需求;有实力——平台能很好地满足两端用户的需求;再回头去看我们想要搭建的平台。

但我们当时似乎忘记了去思考：系统做平台，流量是关键，那我们的流量从哪儿来?这个问题就比较大了，讲清楚这个问题，也可以专门去写本书了。核心boss的梦想是做这个垂直细分领域的标杆企业。

淘宝、战斗天猫、战斗饿了吗、大众点评、去哪儿……每一个明星平台的崛起都刺激着创业者的神，让无数的创业者都怀揣着一个平台梦，但似乎大多数创业者都大大地低估了平台型产品创业的难度。创业者说这话时，系统内心甚至还充满不止1%的幻想。

(责任编辑：香港特别行政区)

• ·“好想谈一场有趣的恋爱啊”
• ·055舷号大有讲究！从17吨黄金天价买入到38...
• ·保安为晕倒学生垫付多半月工资:捍卫有文化青年
• ·刘诗诗台北顺产金牛座男孩 吴奇隆当爸报喜
• ·[路演]国信证券：投资业务紧盯科创板可能推出做市业务
• ·新违约时代到来！违约“常态化”下的市场出清与换血
• ·台官员称若解放军攻台可撑超2周 网友:哪来自信
• ·中国运8反潜机与美军还有明显差距
• ·杀滴滴司机学生被诊患抑郁症 有限定刑事责任能力
• ·法海寺藏经阁立体重现明代壁画
• ·北京多区发布中小学入学政策
• ·北京三里屯的这场快闪，怎么传来建筑工地的声音？
• ·问道3799浮生若梦至尊礼包
• ·奚梦瑶发文否认是窦骁前女友：同事关系
• ·西部10省份披露今年一季度GDP数据 云南增速第一
• ·别再节食了 原来吃肉也能减肥 看完你就懂了！